中鐵城建三作為中字頭的央企,三公司以天津為中心進(jìn)行發(fā)展,面向全國拓展業(yè)務(wù),近年來不僅在房建領(lǐng)域持續(xù)深耕,而且拓展公路、新能源等領(lǐng)域,市場開發(fā)部在競爭壓力下不斷突破求新,在王經(jīng)理的帶領(lǐng)下,整體團(tuán)隊年輕化,不僅銳意進(jìn)取探索新領(lǐng)域新業(yè)務(wù),而且在投標(biāo)和標(biāo)前成本測算工作上不斷嘗試新產(chǎn)品、新功能,通過技術(shù)和數(shù)據(jù)給經(jīng)驗加持,不斷提升投標(biāo)的效率和質(zhì)量,以謀求投標(biāo)效率和準(zhǔn)確度的雙料保障;
近年來隨著對外拓展的腳步,中鐵城建三首當(dāng)其沖面臨的就是數(shù)據(jù)危機(jī),外地項目不熟悉當(dāng)?shù)囟~及市場情況,新業(yè)態(tài)、新工藝層出不窮缺乏參考,投標(biāo)時間緊張又要高質(zhì)量完成,如何進(jìn)一步提升投標(biāo)和成本測算效率成為了市場開發(fā)部持續(xù)的難題。
一、在標(biāo)前成本測算時,企業(yè)內(nèi)部的分包指導(dǎo)價格主要就是常用土建類的分包而且比較粗,非土建的和比較細(xì)的分包價格缺少,外地項目和新業(yè)態(tài)、新工藝的增多,內(nèi)部積累的數(shù)據(jù)不夠用。這兩年經(jīng)濟(jì)下行,企業(yè)定位就是要來源節(jié)流,基本全國各地海投,拿到的標(biāo)少但是投標(biāo)量卻增加且人員不變。
二、在投標(biāo)報價階段,外地項目遇到不熟悉當(dāng)?shù)囟~的情況,有的清單不熟悉不會組;材料價格找不到,詢價費(fèi)時,對價格拿不準(zhǔn)。
除天津地區(qū)項目外,外地項目基本用廣聯(lián)達(dá)計價軟件投標(biāo),遇到不熟悉當(dāng)?shù)囟~的情況(海投多),就會應(yīng)用典型清單指引進(jìn)行參考;對于熟悉的地區(qū)主要是在有諸如安裝、裝飾等復(fù)雜清單的清單或者新工藝,也會參考典型清單指引;在計價軟件中翻找當(dāng)?shù)囟~,翻找的話需要幾分鐘分鐘,用典型清單指引只需要5秒鐘就可以完整一條清單的編制,點(diǎn)擊“應(yīng)用組價方案”即可完成該條清單的套價,既節(jié)約時間又能保障準(zhǔn)確。
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