瀚藍(lán)環(huán)境股份有限公司（以下簡稱“瀚藍(lán)”）是一家專注于環(huán)境服務(wù)產(chǎn)業(yè)的上市公司，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋固廢處理、能源、供水、排水等。基于主營業(yè)務(wù)，瀚藍(lán)持續(xù)參與多個工程建造項目。
隨著工程項目體量升級，項目管理效率低、資料收集難、成本數(shù)據(jù)更新繁瑣且滯后等管理痛點(diǎn)愈發(fā)凸顯。為落地集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)、應(yīng)對復(fù)雜多變的市場挑戰(zhàn)，瀚藍(lán)亟需通過工程成本數(shù)字化轉(zhuǎn)型來解決業(yè)務(wù)管理痛點(diǎn)，提升項目管理水平。
建設(shè)工程成本管理系統(tǒng)，是瀚藍(lán)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵舉措，通過構(gòu)建規(guī)范的信息化管理體系，賦能項目全周期管理，鞏固市場競爭優(yōu)勢、保障戰(zhàn)略落地。
? 效率偏低
工程成本管理流程繁瑣，跨環(huán)節(jié)協(xié)同不暢，整體運(yùn)作效率低
? 資料分散
工程成本相關(guān)資料分散在各環(huán)節(jié)、各角色手中，統(tǒng)一收集難度大
? 重復(fù)作業(yè)
工程成本數(shù)據(jù)需人工重復(fù)錄入、核對，更新過程工作量大
? 數(shù)據(jù)滯后
工程成本數(shù)據(jù)依賴人工傳遞與匯總，難以及時同步，更新存在滯后
? 指標(biāo)缺失
工程建設(shè)過程中數(shù)據(jù)沉淀少，缺乏完善的工程指標(biāo)數(shù)據(jù)支撐決策
系統(tǒng)建設(shè)方案圍繞集團(tuán)總部、事業(yè)部、項目公司三級架構(gòu)落地，明確定位并形成 “決策 - 管控 - 執(zhí)行” 閉環(huán)管理體系，各層級分工如下：
集團(tuán)總部（決策層）：依托業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營科學(xué)決策，實時監(jiān)控項目動態(tài)并預(yù)警風(fēng)險，發(fā)揮頂層統(tǒng)籌指導(dǎo)作用。
事業(yè)部（管控層）：聚焦瀚藍(lán)工程成本管理，建立高效合規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范業(yè)務(wù)流程并保障管理一致性。
項目公司（執(zhí)行層）：精準(zhǔn)落實項目各項管理動作，對工程建設(shè)全流程、全參建方開展精細(xì)化成本管控，確保項目落地見效。
按標(biāo)準(zhǔn)成本科目逐級控成本，超總投目標(biāo)系統(tǒng)自動預(yù)警；實時歸集數(shù)據(jù)支撐對比分析，提升成本管控精準(zhǔn)度。
動態(tài)管理工程成本，全流程可查、數(shù)據(jù)實時監(jiān)控；按需生成報表、圖表及大屏，為決策提供及時直觀的數(shù)據(jù)依據(jù)
拉通集團(tuán)多業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，打破壁壘實現(xiàn)橫向共享，提升部門協(xié)同能力，降低溝通成本、提高管理效率
信息化自動生成各類臺賬與報表，替代人工模式，減少重復(fù)工作，兼顧效率提升與數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，為員工減負(fù)
信息化沉淀數(shù)據(jù)構(gòu)建集團(tuán)指標(biāo)庫、數(shù)據(jù)庫等，對標(biāo)市場先進(jìn)補(bǔ)短板，為后續(xù)項目賦能，助力高質(zhì)量發(fā)展。
?Glodon Company Limited 1998-2025 All Rights Reserved. 廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司
京ICP備10021606號-1
京公網(wǎng)安備11010802021391號
聯(lián)系地址：北京市海淀區(qū)西北旺東路10號院東區(qū)13號樓廣聯(lián)達(dá)信息大廈
官方微信
官方視頻號
