四川融盛建筑裝飾工程有限公司（以下簡稱“融盛裝飾”）成立于2009年，擁有建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級、電子與智能化工程專業(yè)承包二級、消防設施工程專業(yè)承包二級、建筑幕墻工程專業(yè)承包二級、鋼結構工程專業(yè)承包三級、市政公用工程施工總承包三級，以及建筑裝飾工程設計專項乙級等資質。公司立足川渝，總部設在成都，面向全國開拓市場。在建筑裝飾裝修行業(yè)累積了豐富的施工經驗，與招商地產、香港置地、中鐵建、中糧地產、龍湖地產、中南置地、弘陽地產等多家地產開發(fā)公司均有深度合作。在市場激烈的浪潮中，一直奉行誠信、品質、創(chuàng)新、共贏的企業(yè)核心價值觀，是從事多種業(yè)態(tài)內外裝修的公裝公司。
隨著時代的發(fā)展，各地區(qū)政府逐步要求房建企業(yè)所交付的商品房以精裝為主，這給裝飾行業(yè)帶來了極大的機遇與挑戰(zhàn)；同時，融盛裝飾近3年承接的裝飾項目呈極速增長之勢，隨著業(yè)務范圍的不斷擴大，對其人員、管理的水平要求越來越高；以前的手工做賬及對賬效率遠不足以滿足業(yè)務快速發(fā)展的需求，且出現(xiàn)了管理人員水平跟不上、項目管理效率低下、項目成本管理困難、有市場而不敢承接項目的發(fā)展困境。此外，融盛裝飾制定了新的5年戰(zhàn)略規(guī)劃，要實現(xiàn)產值的倍速增長，其項目及企業(yè)管理走信息化之路勢在必行。為此，經過市場多家比對，最終選擇廣聯(lián)達作為合作伙伴，旨在搭建一套標準化、高效化、專業(yè)化的項目管理平臺（GEPS），同時期望通過平臺化的管理，實現(xiàn)項目建設著力于解決行業(yè)發(fā)展痛點，達到：規(guī)范管理、提高效率、管控成本、實現(xiàn)項目效益提升的目標。
1. 項目策劃階段 完成項目實施主計劃制訂以及項目章程的簽認等工作。
2. 方案設計階段 進行調研和研討，確定了業(yè)務解決方案并編制了信息化規(guī)劃方案。
3. 系統(tǒng)部署階段 完成項目管理系統(tǒng)所需的各類靜態(tài)數(shù)據(jù)準備等工作。
4. 試點上線階段 確定上線系統(tǒng)所需數(shù)據(jù)的方法、模版及時間，完成培訓與考核。
5. 試點試運行和項目收尾階段 完成業(yè)務替代等工作，解決問題并更新、整理資料。
目前在系統(tǒng)中編制了66條流程，實現(xiàn)了投標管理、合同管理、生產及工期管理、勞務分包管理、專業(yè)分包管理、物資管理、成本管理、資金管理、增值稅管理及收尾管理的業(yè)務替代。
通過項目管理系統(tǒng)，打通從投標、項目準備、實施建造到竣工結尾全生命周期，規(guī)范資料歸檔。通過數(shù)據(jù)的歸集和展示，實現(xiàn)項目實時監(jiān)控，縱向打通壁壘。
通過系統(tǒng)培訓和內訓師強化培訓，各業(yè)務部門內部培訓師認真學習軟件，通過培訓考核后，達到能獨立應用軟件的要求，在熟悉和應用軟件的過程中實現(xiàn)知識轉移。
對于跨區(qū)域多項目的管理，借助項目管理系統(tǒng)將成本科目和費用直接掛接，通過結算單、付款申請自動生成結算支付查詢，方便與供應商對賬，大大減少了管控項目成本的工作量，同時數(shù)據(jù)準確性也得到很大提高。
通過項目管理系統(tǒng)，不僅規(guī)范了業(yè)務流程和業(yè)務時效，也規(guī)范了工作的標準及質量要求。同時，首頁直觀反映出領導層最為關心的項目數(shù)據(jù)，，實現(xiàn)數(shù)據(jù)可追溯，過程可留痕，降低成本和經營風險，逐步實現(xiàn)項目成本管控需求。
項目管理系統(tǒng)可實現(xiàn)電腦、手機等多端操作，不受地域及審批工具的影響，審批人、審批環(huán)節(jié)固定化、責任化，杜絕了仿簽、代簽現(xiàn)象，做到項目級和公司級兩級審批、兩級知情，有效保證了數(shù)據(jù)的真實性，提高了工作效率。
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